Manager du développement de projets transversaux et innovants

Être titulaire d’un niveau 6 (EU) en fonction du parcours antérieur et des profils des candidats, ou en admission parallèle en cours ou à l’issue d’un parcours universitaire, d’écoles d’ingénieurs, d’écoles de commerce ou de tout autre diplôme ou titre de niveau 7 (EU) OU Se prévaloir d’une expérience professionnelle significative dans des fonctions commerciales et managériales, de gestion, marketing, communication, ou technique et scientifique, et pouvoir de ce fait accéder à la préparation du titre par la voie d’une réduction de parcours au vu du profil du candidat ayant de préférence obtenu un titre de niveau 5 (EU). L’admission se fait sur examen du dossier, épreuves écrites (analyse, logique et argumentation) et un entretien individuel.

L’innovation et la capacité d’innovation d’une organisation se positionnent au cœur de son modèle de développement. L’accélération des mutations technologiques, notamment digitales, accrue depuis le début de ce siècle, les enjeux environnementaux et sociétaux ainsi que l’horizontalité des relations et de la prise de décision, inscrivent l’entreprise dans une dynamique continue de transformation, d’adaptation et de recherche d’optimisation, tout e...

Le Manager du développement de projets transversaux et innovants peut exercer en tant que : Chef de projet (avec toutes les déclinaisons possibles : organisation, optimisation, intégration, déploiement, digitalisation, SIRH, BI, BIM, MOA, AMOA, …) Project Manager Officer (PMO) Project manager Ingénieur (selon la formation antérieure et avec plusieurs déclinaisons possibles : innovation, études…) Consultant (avec plusieurs déclinaisons possibles selon l’activité) Chargé d’études innovation Responsable innovation Business developer Chargé de mission innovation/ amélioration continue Chef de produit(s) Responsable pilotage projets transverses

Le Manager du développement de projets transversaux et innovants exerce sa fonction dans tous les secteurs, qu'ils soient traditionnels ou par nature innovants, nouvelles technologies, cosmétique, agriculture, médecine, BTP, automobile, informatique, tourisme, textile, impression... La présence d'un Manager du développement de projets transversaux et innovants au sein d'une entreprise n'est donc pas liée forcément à sa taille. Même si les grandes entreprises ont davantage de moyens pour se doter d'un département dédié à l'innovation et d'un manager pour le piloter, les PME et ETI peuvent également avoir besoin d'un tel profil. Dans ces entreprises de taille plus réduite, on peut distinguer deux situations : - Les PME qui ont recours à des consultants pour accompagner leur développement, avec parfois en plus un salarié polyvalent en charge de l'innovation, parallèlement à ses autres missions. - Les ETI - Entreprises de Taille Intermédiaire de 400 à 2 000 salariés - qui gèrent la croissance en mettant en place des structures et des compétences spécifiques à l’innovation. Dans ce cadre, le salarié est directement responsable de projets de développement avant de pouvoir prendre ensuite des responsabilités de direction opérationnelle associées. Selon la taille et le type d’organisation de l’entreprise, le Manager du développement de projets transversaux et innovants exerce en autonomie sous l’autorité d’un membre de la direction générale, directeur de département opérationnel, directeur de marché ou directeur fonctionnel. Il peut également être directement placé sous l’autorité du directeur général ou du directeur d’une filiale ou d’une division.