Manager achats et approvisionnement

Le candidat ayant justifié d'un niveau de qualification 6 (UE) enregistrée dans le Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP) dans les domaines de la Supply Chain, la logistique ou l’achat et l’approvisionnement. Aussi, le CERTIFICATEUR autorise l'entrée en formation en cas de validation d'un BUT en GEA (Gestion des entreprises et des Administrations) ou d'un titre visé dans le même domaine. Le candidat non titulaire d'un diplôme ou titre susmentionné, mais justifiant de plus de 3 années d'expériences dans les domaines de la Supply Chain, la logistique ou l’achat et l’approvisionnement peut être admis à intégrer la formation. Dans ce cas, une demande est faite au CERTIFICATEUR qui est le seul à valider l'inscription. Aussi, il est demandé aux candidats à la certification par la voie de la formation un projet professionnel validé par le centre de formation (dossier de candidature et entretien de positionnement).

Aujourd’hui, le métier de Manager achats et approvisionnement s’exerce dans un environnement durablement instable : volatilité des prix et des délais, tensions sur certaines matières et composants, exigences accrues de conformité et de traçabilité, pression des clients et des donneurs d’ordre sur la performance et la responsabilité des chaînes d’approvisionnement. Dans ce contexte, la fonction achats ne se limite plus à “acheter au meilleur prix”...

* Manager / Chargé.e des achats et de l’approvisionnement * Manager des achats * Responsable Achats * Acheteur, * Acheteur projet, * Acheteur industriel, * Acheteur famille, * Acheteur international, * Manager / Gestionnaire de l’approvisionnement,

Le métier de Manager Achats et approvisionnement s’exerce dans l’ensemble des secteurs, car tous sont désormais exposés aux effets combinés des tensions géopolitiques et des aléas climatiques sur les coûts, les délais, la disponibilité et la conformité des approvisionnements. * Industrie : la fonction achats y est particulièrement structurée et stratégique, notamment dans les secteurs à forte intensité (énergie, sidérurgie, pharmacie, aéronautique, télécom). L’enjeu central est de sécuriser les flux (matières, composants) face aux fluctuations et aux contraintes environnementales, avec des stratégies de diversification, relocalisation partielle, et une montée en puissance des exigences de traçabilité/ESG. * Grande distribution : l’activité s’organise souvent autour de centrales d’achat. Les responsabilités se sont élargies : au-delà de la négociation, il s’agit de coordonner, anticiper les tendances, intégrer innovation et durabilité, et renforcer la résilience des chaînes d’approvisionnement. * Distribution sélective : sous pression concurrentielle, les stratégies d’approvisionnement évoluent vers plus de sécurisation et diversification. L’international reste présent mais s’accompagne de mouvements de relocalisation/nearshoring et d’un pilotage plus fin par catégories et zones, avec intégration renforcée des critères ESG et de l’empreinte carbone. * Secteur tertiaire (services : banques, assurances, etc.) : la fonction achats s’y est renforcée via la centralisation progressive de budgets (IT, formation, services généraux…), donnant un rôle plus stratégique et orienté rentabilité, innovation et pilotage global (selon organisation centralisée/décentralisée).